외주는 단순 하청이 아닙니다.
회사 생산 시스템의 연장선에서 품질과 납기를 함께 관리해야 하는 파트너십입니다.
이번 편에서는 위탁 생산, 자재 출고, 수불 관리, 정산 관련 실무 용어를
한–영–베트남어 기준으로 50개 정리해드립니다.
📚 외주/수불 실무 용어 50선 – 표 정리 (한–영–베)
No. | 한국어 | 영어 | 베트남어 | 비고 |
1 | 외주 | Outsourcing | Gia công ngoài | 위탁 생산 처리 방식 |
2 | 외주팀 | Outsourcing Team | Bộ phận gia công | 외주공정 담당 부서 |
3 | 협력사 | Vendor / Subcontractor | Nhà cung cấp / Đối tác | 외주처 업체 |
4 | 외주작업지시서 | Outsourcing Order | Lệnh sản xuất gia công | 가공 수량, 납기 포함 |
5 | 외주출고 | Outsourcing Issue | Xuất vật tư gia công | 자재를 협력사로 출고 |
6 | 외주입고 | Outsourcing Inbound | Nhập hàng gia công | 가공 후 제품 입고 처리 |
7 | 수불관리 | Inventory Movement | Quản lý xuất nhập tồn | 자재 입출고 기록 |
8 | 수불카드 | Movement Card | Thẻ xuất nhập | 품목별 재고이력표 |
9 | 외주검사 | Outsourcing Inspection | Kiểm tra hàng gia công | 납품 후 품질 확인 |
10 | 외주NG | Outsourcing NG | Lỗi hàng gia công | 외주처 불량 발생 항목 |
11 | 외주반품 | Outsourcing Return | Trả lại hàng gia công | NG품 협력사 반송 |
12 | 재작업 | Rework | Gia công lại | 불량 재처리 |
13 | 외주단가 | Outsourcing Price | Đơn giá gia công | 가공비 기준 단가 |
14 | 세금계산서 | Tax Invoice | Hóa đơn GTGT | 협력사 정산용 발행 문서 |
15 | 외주정산 | Vendor Settlement | Quyết toán gia công | 가공비 지급 정산 |
16 | 출고리스트 | Issue List | Danh sách xuất hàng | 외주처 자재출고 내역 |
17 | 입고리스트 | Inbound List | Danh sách nhập hàng | 납품 후 입고 정리 문서 |
18 | 자재출고 | Material Issue | Xuất vật tư | 생산용 자재 반출 |
19 | 자재이동 | Material Transfer | Chuyển vật tư | 창고 간/외주처 간 이동 |
20 | 자재소진 | Material Usage | Tiêu hao vật tư | 가공 중 사용량 |
21 | 공정단계 | Processing Step | Bước gia công | 위탁 대상 공정 단계 |
22 | 외주공정 | Sub-process | Quy trình gia công | 내부 공정 외 진행 작업 |
23 | 부자재출고 | Sub-material Issue | Xuất vật tư phụ | 보조 자재 출고 |
24 | 포장재출고 | Packaging Issue | Xuất bao bì | 외주처 납품용 포장 포함 |
25 | LOT관리 | Lot Control | Quản lý lô hàng | 출고/입고 LOT 번호 일치 |
26 | 잔량관리 | Balance Tracking | Quản lý tồn dư | 출고 후 미사용 잔량 확인 |
27 | 자재회수 | Material Return | Thu hồi vật tư | 미사용 자재 회수 |
28 | 실적보고 | Work Report | Báo cáo sản lượng | 협력사 생산실적 제출 |
29 | 작업일보 | Daily Work Sheet | Nhật ký công việc | 협력사 가공 기록지 |
30 | 불량보고서 | NG Report | Báo cáo lỗi | 외주처 불량 정리 보고서 |
31 | 라벨출력 | Label Printing | In tem nhãn | 제품 식별용 바코드 부착 |
32 | 외주일정 | Outsourcing Schedule | Lịch trình gia công | 납기 기준 작업 계획 |
33 | 협력사평가 | Vendor Evaluation | Đánh giá nhà cung cấp | 품질/납기 기준 점검 |
34 | 외주계약 | Outsourcing Agreement | Hợp đồng gia công | 가공 조건 계약서 |
35 | 출하요청 | Shipment Request | Yêu cầu giao hàng | 납기 맞춘 출고 요청 |
36 | 물류연동 | Logistics Interface | Kết nối logistics | 출하 스케줄 연계 |
37 | 외주캔슬 | Outsourcing Cancel | Hủy đơn gia công | 작업 지시 철회 |
38 | 외주이력 | Outsourcing History | Lịch sử gia công | 외주처별 기록 종합 |
39 | 재고부족 | Material Shortage | Thiếu vật tư | 수불 오류 원인 중 하나 |
40 | 공정완료 | Process Done | Hoàn thành công đoạn | 외주 가공 완료 보고 |
41 | ERP연동 | ERP Link | Liên kết ERP | 출고/입고 자동 반영 |
42 | 외주비용 | Outsourcing Cost | Chi phí gia công | 협력사 가공 비용 총액 |
43 | 계약단가 | Contracted Rate | Đơn giá theo hợp đồng | 기준 단가 기준 정산 |
44 | 단가변경 | Price Change | Thay đổi đơn giá | 정산 전 단가 조정 기록 |
45 | 외주스캔 | Vendor Barcode Scan | Quét mã gia công | 출고/입고 바코드 추적 |
46 | 외주실사 | Vendor Audit | Đánh giá thực tế | 현장 평가 또는 심사 |
47 | 협력사요청 | Vendor Request | Yêu cầu từ nhà cung cấp | 자재/기준 변경 요청 등 |
48 | 출고차이 | Issue Discrepancy | Chênh lệch xuất hàng | 수량/단위 불일치 문제 |
49 | 입고차이 | Inbound Gap | Chênh lệch nhập hàng | 실 입고 수량 오류 발생 시 |
50 | 정산차이 | Settlement Gap | Chênh lệch quyết toán | 단가/수량 상이로 금액 차이 발생 |
📧 실무 메일 예시 – 외주 수불 차이 보고
KR: 4월 외주 출고-입고 수불 비교 결과 일부 품목에서 수량 차이가 확인되었습니다. 세부 내역 및 원인 분석표 첨부드립니다.
EN: Quantity discrepancies have been found in the April outsourcing issue-inbound comparison. Please find attached the detailed analysis.
VI: Đã phát hiện chênh lệch số lượng trong so sánh xuất nhập hàng gia công tháng 4. Gửi anh/chị bảng phân tích chi tiết đính kèm.
📌 용어가 필요한 대상
- 외주팀 실무자: 외주 등록, 수불관리, 단가 정산 시
- 자재/회계팀: 출고/입고, LOT 관리, 정산 연계 시
- 품질팀: 외주 검사 및 불량 대응 시
- ERP 운영자: 실시간 입출고 반영 및 이력 관리 시
🧩 마무리하며
외주관리는 단순히 물건을 ‘보내고 받는’ 일이 아닙니다.
수량, 품질, 단가, 시간까지 함께 움직이는 흐름 전체를 관리하는 일입니다.
이번 정리를 통해
외주와 수불관리에서 자주 사용하는 용어 50개를 익히셨다면,
협력사 대응과 내부 흐름의 정밀도가 훨씬 향상될 것입니다.
더보기
해당 포스팅의 정보는 학습용으로 제작된 내용으로 단순 참조용 자료로 활용해 주시기 바랍니다.
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