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어떤 부서보다 타 부서와 가장 많이 엮이는 곳,바로 구매부(Purchasing Dept.)입니다.생산을 위한 자재를 확보하고,가격을 협상하며,납기와 품질을 동시에 맞춰야 하죠.이번 편에서는 구매부가 실제로 수행하는 업무 흐름을견적 → 계약 → 발주 → 입고 → 검수 단계까지문서 흐름과 담당자 중심으로 구체적으로 정리해드릴게요.📌 구매 프로세스 전체 흐름[요청부서 PR] → [견적 수신 RFQ] → [협상] → [PO 발행] → [입고] → [IQC] → [회계/재고 연동]🗂️ 단계별 프로세스 정리단계내용관련 문서담당 부서1. 구매요청 접수생산부, 설계부 등에서 PR 제출구매요청서 (PR)요청부서 / 구매팀2. 견적요청등록된 공급사에 견적 요청견적요청서 (RFQ), 이메일구매팀3. 견적 수신 및 검토가..

공급사를 잘 관리하면,생산이 멈추지 않습니다.이번 편에서는 공급사 등록, 평가, 계약, 클레임 대응, 실적 관리 등구매팀이 벤더(Vendor)를 관리하며 자주 사용하는 용어들을한–영–베 기준으로 50개 정리해드렸습니다.📚 공급사 관리 실무 용어 50선 – 표 정리 (한–영–베)No.한국어영어베트남어비고1공급사Supplier / VendorNhà cung cấp자재/서비스 제공 업체2공급사 등록Vendor RegistrationĐăng ký nhà cung cấp신규 거래 전 필수 절차3사전심사Pre-qualificationThẩm định sơ bộ신용도, 인증, 설비 확인4공급사 평가Vendor EvaluationĐánh giá nhà cung cấp품질, 납기, 가격 등 종합점수화5QCD 평가QCD..