구매팀은 자재를 확보하는 역할만 하지 않습니다.“좋은 공급사”를 발굴하고, 평가하고, 계약을 체결한 후에도 지속적으로 관리합니다.이번 편에서는 제조업 기준으로공급사 등록 → 평가 → 계약 → 실적관리에 이르는공급사 관리 전반의 프로세스를 정리합니다.📌 공급사 관리 전체 흐름 요약[공급사 발굴] → [사전심사] → [평가] → [등록/계약] → [거래/모니터링] → [정기평가] → [계약 갱신 or 종료]🗂️ 단계별 공급사 평가 및 계약 흐름단계내용관련 문서담당 부서1. 공급사 발굴신규 업체 탐색, 샘플 요청회사 소개서, 품목 리스트구매팀2. 사전심사품질, 납기, 인증 등 사전 확인공급사사전심사표품질팀 + 구매팀3. 샘플검토자재/부품 시험 및 피드백시험성적서, Sample 평가표품질팀4. 공급사 평가..
